2021年10月19日湖南大象建筑規劃設計有限公司召開2021年第三季度生產經營分析會，對2019年、2020年各季度及2021三季度合同情況進行數據對比，對生產經營情況進行深入剖析和總結，對公司下一步重點工作進行安排和部署，董事長宋才貴、副董事長朱江、輪值總經理趙江華及各生產部門負責人參與了本次會議。
會議現場
會議首先由市場經營部黃唯銘對2021年度第三季度的經營情況進行了分析匯報，根據市場營銷部的合同備案及財務部的回款數據統計分析得出第三季度已完成目標額22%。下半年我們仍需要總結經驗教訓，持續發力，完成預定年度合同目標額。
市場經營部黃唯銘對公司第三季度的經營情況進行了分析匯報
會議第二項由公司各生產部門負責人進行第三季度經營生產情況說明，對各生產部門目前所面臨的問題以及未來的發展方向進行一個深入的探討。
綜合設計一所所長 王安玲
輪值總經理、綜合設計二所所長 趙江華
綜合設計三所所長 金 輝
綜合設計四所所長 鄧星輝
綜合設計五所所長 曾青山
綜合設計六所所長 陳德林
綜合設計七所所長 唐志恒
裝配式建筑所所長 夏新旭
園林景觀所所長 蔣 銳
方案創作一所所長 邊怡銳
室內裝修所所長 陽志雄
機電設備所所長 張萬中
市場營銷部副部長 文茜群
在這一次的探討中，各位***及負責人對公司三季度及上半年的生產經營情況進行了認真地分析和總結。
董事長 宋才貴
針對會議上各生產部門負責人的發言，宋董事長提出以下幾點建議：
2021年第三季度生產分析會的召開，不僅要理清當前工作存在的問題和困難，更要尋找到突破問題的方向和方法，提前謀劃，保持優勢，確保全年目標任務能夠圓滿完成。
（1）未來要加強對公司的管控：深入推進公司開源節流，降本增效的開展工作，各所加強人力資源管理，管理結構的合理配置及管理費用的精細化控制，進一步控制成本、提升人效、降低人力、資金資源壓力。加強各所的溝通合作，資源共享，互幫互助；
（2）之后的工作開展需認清形勢，抓住機遇，要緊盯形式變化，樹立大局意識。主動探索，積極作為，把握發展機遇。圍繞創新布局產業鏈，全力以赴完成年度任務目標。
