2022年1月18日湖南大象建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司召開2021年年度經(jīng)營分析會，公司董事長宋才貴、副董事長朱江、輪值總經(jīng)理趙江華出席會議，市場營銷部副部長文茜群、助理黃唯銘主持會議，財務(wù)室、綜合辦公室等各生產(chǎn)所、衡陽分公司等負責(zé)人參加會議。
會議首先由市場經(jīng)營部黃唯銘針對2021年年度的經(jīng)營情況從各生產(chǎn)所投標(biāo)情況、合同情況、回款情況、全民營銷情況、管理費情況以上五個方面進行了數(shù)據(jù)分析匯報。
會議第二項由公司各生產(chǎn)部門負責(zé)人進行2021年年度經(jīng)營生產(chǎn)情況說明，分析目前社會經(jīng)濟運行形勢結(jié)合各部門情況安排2022年工作計劃。
副董事長 朱 江
輪值總經(jīng)理 趙江華
綜合設(shè)計一所 王安玲
綜合設(shè)計二所 冷 冰
綜合設(shè)計三所 金 輝
綜合設(shè)計四所 鄧星輝
綜合設(shè)計五所 曾青山
綜合設(shè)計七所 唐志恒
機電設(shè)備所 張萬中
室內(nèi)裝修所 陽志雄
園林景觀所 蔣 銳
裝配式建筑所 夏新旭
市場營銷部 文茜群
方案創(chuàng)作一所 邊怡銳
德象分公司 左 治
衡陽分公司 鄔 峰
董事長 宋才貴
宋董事長***總結(jié)了2021年公司經(jīng)營情況，分析了2021年公司面臨的困難與問題。他指出，各部門首先要查找問題，正視面臨的困難。
針對會議上各生產(chǎn)部門負責(zé)人的發(fā)言，宋董事長提出幾點：
一是受疫情影響改變了市場的供給和需求結(jié)構(gòu)，及時調(diào)整結(jié)構(gòu)尋找新的突破口是各部門的經(jīng)營核心。
二是公司經(jīng)營風(fēng)險上升，2021年受地產(chǎn)等行業(yè)影響，相較于往年，收入下降、成本上升、回款棘手，種種情況都可能導(dǎo)致現(xiàn)金流告急，擴大經(jīng)營風(fēng)險。
三是各生產(chǎn)所應(yīng)提高新常態(tài)適應(yīng)能力，面對生產(chǎn)經(jīng)營中的各項制約因素，隨著公司面臨轉(zhuǎn)型計劃，因主動適應(yīng)開拓市場。
四是加強經(jīng)營管理，部分生產(chǎn)所存在無效和低效資產(chǎn)多、管理工作不精細、內(nèi)控管理***為今后工作的重點，主要從抓成本控制和提高時效入手，各部門和各所必須高度重視，解決以效益為核心的導(dǎo)向意識不夠強等問題。
疫情不是經(jīng)營不善的全部因素，統(tǒng)籌好各方資源，把準(zhǔn)好經(jīng)營工作的脈搏，***考慮員工期望值和企業(yè)承受能力。面對2022年的工作開展，公司上下應(yīng)團結(jié)一心銳意進取，化危為機釋產(chǎn)能，規(guī)模效益穩(wěn)步提升，完善制度建體系，管理水平不斷提高，攻堅克難促改革，發(fā)展瓶頸有效破解。雖然現(xiàn)在形勢所逼，但機遇難得，各單位要搶占機遇，乘勢而上。
